beruflicher Reset auf Raten

Schon in einigen Beiträgen hier habe ich über meinen beruflichen Reset gesprochen. Auf der Suche nach der persönlichen Zufriedenheit habe ich mich und meine Tätigkeit stark hinterfragt. Nach und nach wurden Dinge verändert mit dem Ziel wieder auf den richtigen Weg zu kommen. So richtig funktionieren wollte es jedoch nicht, meine persönliche Unzufriedenheit wuchs ständig weiter. Es war Zeit für einen „harten Reset“.

Wechsel der Perspektive

Mein persönlicher Anspruch die Welt im beruflichen Context per Voice zu verbessern ist aus meiner Sicht fehlgeschlagen. Die Gründe hierfür sind vielschichtig und müssen an dieser Stelle nicht näher ausgeführt werden. Für mich selbst steht jedoch fest, dass ich meinen eigenen Ansprüchen im Themenbereich Conversational.ai und der Umsetzung von Voicebots im aktuellen Konzernumfeld nicht gerecht werden kann.

Aus diesem Grund habe ich mich zu einem harten Schnitt entschieden und den Innovationsbereich, und somit auch mein ehemaliges Team, verlassen. Ich habe mir im Haus der DB eine neue Heimat gesucht bei welcher ich so gar nichts mit diesem Themenbereich zu tun habe und einen persönlichen Neustart wagen kann.

Ganz klar war für mich, dass ich bei dem Wechsel auch die Rolle es TecoLead für HMI abgeben werde. Ich bin sehr froh darüber dass Sascha Wolter diese Rolle nun übernommen hat. Mit seiner Leidenschaft zum Thema Mensch-Maschine Schnittstelle ist er genau der richtige für den Job. Ich bin großer Zuversicht, dass Sascha es schafft, das wichtige Thema HMI innerhalb der DB weiter nach vorne zu treiben.

In meinem neuen Team führe ich wieder den Job des Architekten aus. In meiner neuen Einheit, dem „House of Mobile“ innerhalb der DB-Systel trage ich nun dazu bei, die Welt auf technischer Sicht etwas schöner zu machen. Ich freue mich auf diese Herausforderung.

Das neue berufliche Umfeld beschäftigt sich im Kern mit der Umsetzung von Mobilen Anwendungen. Im ersten Schritt bin ich hier im Backend im Einsatz, werde mich aber nach und nach auch in Richtung Frontend bewegen. Ich bin gespannt wo die Reise hingeht, privat habe ich mich auf jeden Fall schonmal ein wenig mit den unterschiedlichen Frontend-Frameworks wie Flutter oder auch Angular und Co. auseinandergesetzt.

Voicebot und conversational.ai für mich am Ende?

Wer mich ein wenig kennt der weiß, dass ich mein privates Interesse im privaten Umfeld gerne vorantreibe. So auch im Bereich Conversational.ai. Laut meinem Git-Repo habe ich am 4. April 2020 den initialen Commit durchgeführt. Seitdem arbeite ich im Privaten kontinuierlich an meiner Idee einer Wartbaren, Skalierbaren und Providerunabhängigen Conversational.ai Plattform. In bisher 1.452 commits ist hierbei etwas entstanden auf was ich persönlich sehr stolz bin. Unter anderem bot die hier entstandene Lösung die Basis für die ersten Feldversuche im Forschungsprojekt SKILLED der TH-Köln …

Klar ist für mich, dass ich meine „neu gewonnene Leidenschaft“ weiterführen werde. Ich bin noch lange nicht am Ziel, dennoch kann man bereits im realen Leben Gespräche mit dieser Lösung führen. Die fachliche Modellierung der Prozesse erfolgt auf Basis von BPMN2.0 und wird direkt über die Camunda Process Engine ausgeführt.

Im Kern orchestriert die Plattform die besten Komponenten vom Markt, um für einen spezifischen Anwendungsfall das beste Ergebnis zu liefern. Beim Design der Lösung habe ich peinlich genau darauf geachtet Abhängigkeiten zu einem einzelnen Provider zu verhindern.

Ab sofort: Beruflich Vollgas im House of Mobile, Voicebots „als Hobby“

Ich hoffe, dass der nun doch recht hart durchgeführte Schnitt mich dazu bringt die gewünschte Zufriedenheit wieder zu finden.

Das Thema Voicebot / Voice-First spielt ab sofort in meinem beruflichen Context keine Rolle mehr. Wie jedoch schon angekündigt ist dieser interessante Bereich aus privater Sicht noch lange nicht vom Tisch …

Beruflich konzentriere ich mich nun voll auf meine neue Tätigkeit im „House of Mobile“ der DB Systel. Ich freue mich darauf viele neue Menschen kennen zu lernen und diverse Architekturansätze zu diskutieren. Es wird mit Sicherheit eine großartige Zeit und ich werde, erneut, viel lernen.

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Was stört mich an meiner Tätigkeit als Product Owner

In meiner Rolle des Product Owner, welcher an der Erfüllung seines Business Cases gemessen wird fühle ich mich nicht wohl. Ich muss mich aktiv darum kümmern Geschäft für mein Team ans Land zu ziehen und Aufträge zu generieren.

Eine Zusammenarbeit mit anderen Teams zahlt nicht positiv auf meinen Case ein. Dies sorgt im Endeffekt dazu dass ich mit einem eingeschränkten Werkzeugkasten arbeiten muss und meinem Kunden nicht die wirklich perfekte Lösung anbieten kann.

Ich selbst möchte aber nicht mit einem Tunnelblick durchs Leben laufen sondern das beste für meinen Kunden erreichen.

Wer bin ich und was will ich?

Es gibt viele Punkte innerhalb der Rollenbeschreibung des Product Owners welche gut zu mir passen. Ich treffe gerne selbst Entscheidungen und vertrete diese. Dabei möchte ich helfen das große und ganze im Blick zu behalten und schaue über den Tellerrand hinaus.

Allerdings bin ich auch jemand der gerne mit Menschen zusammen arbeitet und versucht Synergien zu heben. Redundante Tätigkeiten machen mich schlicht wahnsinnig. Noch mehr wurmt es mich wenn Teams in einem Unternehmen offensichtlich und bewusst in unterschiedliche Richtungen ziehen und gegeneinander arbeiten (Stichwort: Kannibalismus im Unternehmen).

Dazu kommt, dass meine tägliche Arbeit eine Bereicherung für mich sein soll auf die ich mich freue. Wenn ich ständig Arbeiten mache die ich inhaltlich und moralisch in Frage stelle fühle ich mich nicht wohl und empfinde diese als Ballast.

Dazu kommt, dass ich mich einfach freue wenn ich meine Leidenschaft als Techniker ausleben kann. Ich fasse gerne Technik an, spiele damit und probiere neue Frameworks aus. Dies mache ich weil ich mein Hobby zum Beruf gemacht habe. Ich liebe es die grenzen des technisch machbaren zu verschieben. Als PO bin ich an dieser Stelle zu weit weg und kümmere mich stattdessen um Zahlen (was ich kann mich aber kolossal langweilt).

berufliche Neuorientierung – weg mit den Schulterklappen

Bereits im November habe ich für mich die Entscheidung getroffen, dass sich etwas bei mir verändern muss. Für mich war klar dass ich einen Schritt zurück treten und die Rolle des POs abgeben möchte. Gemeinsam haben wir einen neuen Product Owner für das Team SEMMI gesucht. Nach einer Übergabe hat dieser die Rolle und die damit verbundenen Aufgaben inzwischen übernommen.

Ich selbst führe derzeit im Kern die Rolle des Technologieverantwortlichen HMI / TecCo Lead HMI in der DB aus. In dieser Rolle begleite ich aktuell die strategische Erarbeitung der Voice-Strategie für den DB Konzern. Dazu versuchen wir eine Entscheidung über die Zukunft der Conversational AI Plattformen im Hause des DB Konzern herbeizuführen.

Zum jetzigen Zeitpunkt kann ich noch nicht zu 100% sagen ob diese Rolle und die aktuelle Tätigkeit das Richtige für mich ist. Zum einen bin ich nun in der Lage die strategische Ausrichtung des Konzerns mit in die richtige Richtung zu lenken. Auf der anderen Seite bin ich auch noch technisch unterwegs und kann einzelne Lösungen benchmarken und Lösungsansätze validieren. Ich bin gespannt wie weit wir hier kommen und ob wir hierüber eine Möglichkeit haben den Kannibalismus im Bereich der Conversational AI aufzulösen …

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Was macht ein Product Owner (PO)?

Definitionen zum PO gibt es viele, wer selbst im Agilen Umfeld unterwegs ist wird die meisten kennen. Ich persönlich finde das Video von Maik Scheele, welchen ich in meiner damaligen Tätigkeit bei der ING DiBa kennen lernen durfte, sehr passend um diese Frage zu beantworten. Schaut einfach mal selbst rein:

Die wichtigsten Kernpunkte sind hier im Video schön, sowohl per Sprache als auch mit Illustrationen beschrieben.

Wem das Video zu lange dauert, hier die Kernaufgaben:

Der PO ist Eigentümer des sog. Product Backlogs, d.h. der Liste mit den Anforderungen an das zu entwickelnde Produkt. In dieser Eigenschaft hat er folgende Verantwortlichkeiten:

– Relevanz der Anforderungen im Product Backlog für den Wert der zu erstellenden Software
– Eindeutige und verständliche Beschreibung der Anforderungen im Product Backlog
– Priorisierung der Anforderungen
– Maximierung der Wertschöpfung der Arbeit des Entwicklungsteams
– Gewährleisten, dass das Product Backlog dem Entwicklungsteam als geeignete Arbeitsgrundlage zur Verfügung steht.

https://www.projektmagazin.de/glossarterm/product-owner

Wirtschaftliche Verantwortung für Produkt und Team

Die hier aufgeführte und von Maik herangezogenen Definition sprechen wir von der Definition nach Scrum. Nach meiner Erfahrung arbeitet kaum ein Unternehmen nach der reinen Definition sondern passt den Agilen Werkzeugkoffer an die eigenen Bedürfnisse an. So auch bei meinem Arbeitgeber, der DB Systel. Hier kommen zu den eigentlichen Aufgaben noch einige Führungsaufgaben so dass die Aufgabe doch um einiges Umfangreicher wird.

So trage ich auch für die wirtschaftliche Verantwortung für das Produkt und das Team. Ich muss mich also nicht „nur“ mit der Frage beschäftigen „Was“ wir im Team umsetzen sondern immer die Wirtschaftlichkeit im Blick behalten. Neben dem üblichen Managen des Backlogs muss ich den Business Case und den Salesfunnel jederzeit im Blick behalten. Tools wie Excel und Salesforce gehören inzwischen zu meinen täglichen Arbeitsinstrumenten.

Wie fühlt es sich für mich an?

Rein von der Ausbildung her fühle ich mich auf dem IT-Bereich und in der IT-Architektur erstmal sehr wohl. Der Slogan „ITler aus Leidenschaft“ passt einfach zu mir. Der jetzige Switch weg von der Entwicklung und eher hin zum Business ist nicht einfach aber er lohnt sich. Natürlich fühle ich mich an einigen Stellen hier und da stark gefordert, dennoch lerne ich täglich viel neues.

Früher hatte ich immer den Eindruck ich könnte nichts ändern und wäre am ende der Nahrungskette nur das ausführende Organ. Vorschläge und Anregungen wurden nicht ernst genommen und man lief oft, obwohl man dies quasi vorhersagen konnte, gegen die Wand. Die neue Rolle des Product Owner erweitert um die Führungsaufgaben ist in der Tat sehr Anspruchsvoll aber fordert mich.

Geduld ist eine Tugend vom Product Owner

Eine weitere besondere Herausforderung bei der Ausübung des POs ist es, dass ich jetzt eben nur noch über das „Was“ spreche und nicht mehr über das „Wie“. In einer Anforderung (Userstory) nur noch die Anforderung selbst (mit funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen / Akzeptanzkriterien) zu formulieren ohne auf die Umsetzung selbst Einfluß zu nehmen fällt mir natürlich nicht leicht.

Glücklicherweise bin ich inzwischen in der Situation dass ich durchaus etwas wie Geduldig sein kann. Ich halte es aus wenn es mir mal nicht schnell genug geht und ein Feature anstatt dem geplanten einem Sprint eher 3 Sprints dauert.

Jeder der selbst aus der Softwareentwicklung kommt und die Rolle des Product Owners übernimmt kennt die Situation. Es ist keine einfache aber diese ist lösbar

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Warum selbstorganisierte Teams?

Schauen wir doch als erstes Mal in das „Agile Manifest“ welches die Leitlinien der Agilen Arbeitsweise setzt und beschreibt. Hier finden wir folgende Aussage:

Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen
durch selbstorganisierte Teams.

Quelle: Agiles Manifest

Ein selbstorganisiertes Team ist ein Team, welches sich durch die Zusammensetzung der Personen in die Lage versetzt, wesentliche Rahmenbedingungen selbst zu bestimmen und zu leben. Das Team organisiert seine Arbeitsabläufe selbst und bekommt die Verantwortung für die prozessuale Steuerung übertragen.

Das Team trägt die Verantwortung für das im Team verortete Produkt.

Ein selbstorganisiertes Team ist im Grunde also eine Einheit welche sich, wie es der Name schon sagt, selbst organisiert. Hierunter fallen unter anderem Dinge wie die Priorisierung der Aufgaben, die Definition der Arbeitsweise aber Punkte wie die Zusammenarbeit mit anderen Teams.

Zusammenarbeit zwischen Teams gewährleistet?

Synergien innerhalb des Konzernes müssen genutzt werden – so zumindest mein Leitbild. Der gemeinschaftliche Erfolg überwiegt immer den eigenen. Die Zusammenarbeit zwischen Teams ist essenziell für den Erfolg eines Unternehmens. Nur wenn wir als Teams wirklich offen miteinander arbeiten, zueinander offen und ehrlich sind und versuchen entstandene Lösungen und vorhandenes Wissen gegenseitig zu nutzen entsteht das beste Produkt.

Was ist aber, wenn jedes Team nur seine eigenen Ziele verfolgt? Wenn gar aus der falschen Interpretation eines „selbstorganisierten Teams“ eine echte Konkurrenzsituation entsteht anstatt, dass die Zusammenarbeit gefördert wird?

Ist es nicht sogar logisch, dass selbstorganisierte Teams, je nach Definition dieser Selbstorganisation, eher Konkurrenten als Partner sind?

In vielen Gesprächen mit Personen aus unterschiedlichen Unternehmen stellte ich fest, dass die fehlende Zusammenarbeit allgegenwärtig ist. Meist arbeiten die Agilen Teams (egal ob Scrum oder Kanban) nebeneinander her, alle mit ihrem eigenen Ziel. Selten sind die Ziele zwischen einzelnen Teams abgestimmt, im schlimmsten Fall widersprechen sich selbige.

Vorsicht vor Kannibalismus im Unternehmen

Es ist keine Seltenheit, dass in unterschiedlichen Teams die gleichen fachlichen Lösungen entstehen. Nach der Produktivsetzung werden diese dann als Konkurrenzprodukte im Unternehmen angesehen werden. Der „Kampf“ welche Lösung sich durchsetzt wird mit ausgefahrenen Ellenbogen auf unterer Ebene ausgetragen – das Miteinander ist zerstört.

Ich nenne das den „Kannibalismus im Unternehmen“. Der Focus des Handelns liegt nicht mehr darin das Beste für das Unternehmen zu tun. Das Handeln wird durch die eigenen Ziele jedes einzelnen Teams bestimmt – das große Ganze gerät aus dem Focus.

Wir, zumindest sollten es, sind in der Lage von vergangenen Fehlern zu Lernen. Hierbei müssen wir nicht alle Fehler selbst machen, auch eine Beobachtung oder eine Erzählung genügt. Ich erinnere mich z.B. an eine Geschichte von meinem Vater bei welcher er mir erzählte wie er gelernt hat, dass man im Topf kochendes Wasser nicht anfassen sollte. Das reine zuhören genügte um daraus zu lernen und zu wissen, dass dies auf der „not ToDo-Liste“ steht.

Teams, welche nicht miteinander, sondern nebeneinander oder sogar gegeneinander arbeiten können nicht voneinander lernen. Erfahrungen werden nicht geteilt und Fehler wiederholen sich. Wir müssen voneinander lernen um besser zu werden. Nur die wirkliche und ehrliche Zusammenarbeit sorgt dafür, dass wir nicht ständig die gleichen Fehler machen.

Selbstorganisierte Teams – wo ist die Grenze?

Natürlich befürworte ich die Arbeit in einem selbstorganisierten Team. Die Vorteile der freien Arbeitsweise überwiegen klar den möglichen Nachteilen. Fraglich ist für mich nur, wie viel Selbstorganisation den Teams überlassen werden sollte.

Aus meiner Sicht ist spätestens beim Business-Case, also der wirtschaftlichen Verantwortung, Schluss. Agile Teams, welche aus 5 bis 10 Personen bestehen sind, aus meiner Sicht, als Einheit zu klein als dass diese die wirtschaftliche Steuerung selbstständig übernehmen sollten.

Obliegt diese Steuerung den Teams selbst so ist die Zusammenarbeit mit anderen Teams nicht mehr im Focus. Der Kannibalismus beginnt.

Aus meiner Sicht muss genau an dieser Stelle ein organisatorischer Überbau geschaffen werden, welcher diese Situation verhindert. Die Zusammenarbeit der Teams und die Nutzung der vorliegenden Synergien muss ein Kriterium für die Erreichung der wirtschaftlichen Ziele sein. Zusammenarbeit muss die Pflicht und keine Option sein.

Teams, welche die gleichen Themen bearbeiten aber auf unterschiedliche Ziele einwirken (sei es nun ein strategisches oder wirtschaftliches Ziel) sollte es nur in absoluten Ausnahmefällen gegeben.

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13 Jahre – eine verdammt lange Zeit. Eine Zeit in welcher ich mich definitiv wohl gefühlt habe bei der ING DiBa. Einige Kollegen waren seit dem ersten Tag meine Wegbegleiter andere kamen und hinzu oder haben das Team wieder verlassen. Egal ob es hier und da mal zwischenmenschliche Differenzen gab, die Projekte wurden immer gemeinsam durchgezogen und meist erfolgreich abgeschlossen. Ein Jobwechsel stand öfter im Raum doch irgendwie wurde dieser nie durchgezogen.

Nach einer solche langen Zeit ist der Arbeitsplatz weitaus mehr als nur ein Arbeitsplatz. Mit den meisten Kollegen verbringt man deutlich mehr Zeit als mit der Familie, kennt deren Eigenheiten und baut auch privat eine Freundschaft auf. Das Netzwerk zwischen den Kollegen wächst und wächst, man kennt automatisch irgendwann alle Ansprechpartner was dafür sorgt das man auch in schwierigen Situationen gemeinsam Lösungswege findet. Man kann, aus meiner Sicht, fast Sagen dass der Arbeitsplatz und die Kollegen fast etwas wie eine 2te Familie werden.

Unzufriedenheit durch gefühlten Stillstand

Natürlich erleiden wir alle im Berufsleben unsere Niederschläge und sind häufig unzufrieden mit dem was wir (erreicht)haben. Wir alle streben ins geheime doch nach dem nächsten Schritt, der persönlichen Weiterentwicklung und dem Erreichen der selbst gesteckten Ziele. In der Situation selbst, also innerhalb der 13 Jahre, fühlte ich mich oft als ob ich keinen Schritt weiter komme und mich nur auf der Stelle bewege.

Heute, etwa 2 Jahre nach meinem letzten Tag bei der ING DiBa kann ich sagen dass das definitiv nicht so war. Durch die hier gesammelten Erfahrungen und die Möglichkeiten welche mir gegeben wurden konnte ich mich persönlich extrem weiter entwickeln. Angefangen als Softwareentwickler konnte ich diverse Weiterbildungen durchlaufen und durfte das gesammelte Wissen, mehr oder weniger, im beruflichen (Projekt)leben anwenden. Für diese Zeit und die mir gegebenen Möglichkeiten bin ich heute sehr dankbar. All diese Situationen habe mir geholfen mich weiterzuentwickeln und zu dem zu machen was ich heute bin.

Jobwechsel – der Aufbruch ins Ungewisse

Eine persönliche Unzufriedenheit sorgt dafür dass man sich mit seiner eigenen Situation und möglichen Auswegen aus diesen beschäftigt. Nachdem die Versuche die eigene Zufriedenheit intern wieder herzustellen über mehrere Jahre hinweg erfolglos waren stand die Entscheidung fest – ich möchte mich beruflich verändern.

Leider ist diese Entscheidung allerdings nicht ganz so einfach zu treffen. Ein Wechsel des Arbeitgebers ist viel mehr als nur der Wechsel der Firma die das monatliche Gehalt zahlt. Nach einer so langen Zeit lässt man auch einen Teil der eigenen Familie zurück. Personen die einem ans Herz gewachsen sind, sei es aus persönlichen oder beruflichen Gründen, das vertraute Umfeld und ja, natürlich auch ein Teil der „Sicherheit“. All das über Board werfen nur weil man selbst ein wenig unzufrieden ist? Dazu noch die Frage ob es denn woanders überhaupt besser ist … Eine verzwickte Situation …

Suche nach der Perspektive

Mitarbeiter werden in vielen Unternehmen gesucht. Besonders als Mitarbeiter im IT-Bereich wird man von Anfragen gerade so überrollt (siehe ‚Was ist nur mit XING passiert?‚). Natürlich habe ich einige Gespräche in unterschiedlichen Unternehmen geführt doch die Stelle die mich zu 100% überzeugt hat war eigentlich nie dabei. Mal fehlten mir die Innovationen, mal waren mir die eingesetzten Technologien zu ‚abgehangen‘ oder das gesamte Firmenkonstrukt nicht Agil genug.

Fast wäre ich bei einem Dienstleister für Banken gelandet, auch wenn mich die Idee hier noch nicht zu 100% überzeugte. Zumindest hatte ich hier das Gefühl dass ich etwas bewegen und mich persönlich weiterentwickeln könne. Der Vertrag lang schon zuhause als der Anruf einer Recruitment-Mitarbeiterin der DB Systel kam …

Plötzlich ging alles ganz schnell mit dem Jobwechsel

Es war an einem Donnerstag an welchem der Anruf kam. Man sei auf mein Profil gestoßen und das würde perfekt auf eine Architektenstelle bei der DB Systel passen. Nachdem ich mitteilte dass ich mich gerade sehr aktiv mit der Unterzeichnung eines neuen Vertrages beschäftige hatte ich kurzfristig am darauffolgenden Montag schon das erste Gespräch im Silberturm. Nur 3 Tage danach und genau eine Woche nach dem ersten Telefonat haben wir uns dann per Mail auf eine Anstellung geeinigt und ich sagte zu.

Was hat sich für mich persönlich geändert?

Oft unterhalte ich mich mit ehemaligen Kollege und Wegbegleitern. Immer wieder kommt die Frage auf was sich denn für mich nun geändert hat und ob ich mit der Entscheidung zufrieden bin. Über diese Antwort muss ich nicht lange nachdenken und kann diese direkt beantworten:

Es hat sich schlichtweg alles geändert. Ich bin zufriedener und weiß morgens warum ich aufstehe. Ich habe wieder ein Ziel vor Augen und fühle mich deutlich mehr Wertgeschätzt als die letzten Jahre im alten Job. Ich arbeite Eigenverantwortlich mit tollen Kollegen an einem sehr interessanten Projekt (siehe www.SEMMI.ai). Die neuen Rahmenbedingungen (flexibles Arbeiten) sorgen für eine höhere Zufriedenheit und ein deutlich angenehmeres Familienleben. Zum aktuellen Zeitpunkt kann ich sagen dass die Entscheidung den Jobwechsel zu vollziehen für mich Goldrichtig war.

Jobwechsel als Start in neue Zufriedenheit?

Zurückblickend stelle ich mir natürlich die Frage warum bin ich heute so viel zufriedener als im alten Job. Ist es wirklich „nur“ das neue Unternehmen? Die hier anderen Arbeitsbedingungen? Das neue Projekt und die neue Position?

Ich glaube nicht !

Vielmehr glaube ich dass für mich persönlich der Neustart in eine neue berufliche Herausforderung mit einem leeren Rucksack, ganz ohne doppelten Boden einen Großteil der neuen Zufriedenheit ausmacht. Ich muss mir alles neu erarbeiten, kenne weder die Fachlichkeit, noch die Technik und habe kein Netzwerk. Alles ist neu und mega Spannend. Jeden Tag lerne ich neue Personen und Dinge kennen und kann hierbei das anwenden, was ich im alten Job gelernt (und natürlich oft falsch gemacht habe).

Mein Zwischenfazit

Natürlich tut es weh die eigene Komfortzone zu verlassen. Es schmerzt gute Kollegen „zurück zu lassen“ und sorgt für eine gewisse Unsicherheit sich auf etwas neues einzulassen. Aber ein Jobwechsel lohnt sich. Niemand kann einem sagen ob es in einer anderen Firma besser oder schlechter ist als im alten Unternehmen. Aber ist das nicht eigentlich egal?

Mir persönlich hat der Perspektivwechsel weiter geholfen. Ich bin froh diesen gegangen zu haben. Natürlich ist auch in meiner neuen beruflichen Heimat nicht immer alles toll … aber kein Erfolg ohne Misserfolg.

Ich bin gespannt was mir die Zukunft hier in meiner neuen beruflichen Heimat bringt und ob ich mich irgendwann genau so wohl und verbunden fühle wie bei dies im alten Unternehmen der Fall war. Ich hoffe sehr darauf und freue mich auf eine spannende Zeit.

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