Ich möchte kurz aufschreiben, wie es dazu gekommen ist — nicht weil ich das der Welt schulde, sondern weil es sich richtig anfühlt, das zu reflektieren.

Was assistent.ai ist — und was ich dazu beigetragen habe

assistent.ai ist ein KI-basierter Telefonassistent für die Gastronomie. Das System übernimmt eingehende Anrufe, wenn das Serviceteam eines Restaurants nicht erreichbar ist: nimmt Reservierungen entgegen, trägt sie direkt ins Reservierungssystem ein, beantwortet Fragen zu Öffnungszeiten, Speisekarte und Parkmöglichkeiten — und das vollständig autonom.

Gegründet haben wir das Ganze zu zweit: Jannik Oberlies und ich. Die Aufgabenteilung war von Anfang an klar: Jannik übernimmt 100 % Business, ich 100 % Technik. So ziemlich jede Zeile Code ist irgendwann mal durch meine Finger gelaufen. Wir haben eine eigene Conversational-AI-Plattform im Backend aufgebaut, ein eigenes Frontend entwickelt und eine generische Lösung konzipiert, die es ermöglicht, Restaurant-APIs in wenigen Stunden anzubinden — egal wie unterschiedlich die jeweiligen Logiken darunter auch sein mögen.

Warum ich raus bin

Ich bin ein technikverliebter Mensch. Ich mag es, neue Dinge auszuprobieren, sie zu verstehen, zu einem sauberen Produkt zu führen. Aber genau da liegt auch das Problem: Ab dem Moment, wo etwas wirklich ein Produkt ist — wo ich die Technik verstanden habe, die Frameworks kenne, die Architektur sitzt — verliert es für mich langsam seinen Reiz. Das ist keine Kritik an assistent.ai, das ist einfach, wie ich ticke.

Dazu kommt: Ein eigenes Startup neben dem Hauptberuf kostet wirklich viel Zeit. Es ist Lebenszeit. Und Lebenszeit, die ich nicht mit meiner Familie verbringe. Ich habe keine intrinsische Motivation, ein Unternehmen zu führen oder zu skalieren. Was mich antreibt, ist die Technik — das Bauen, das Lösen, das Verstehen. Nicht das Verwalten.

Und schließlich: Seit dem 1. November bin ich als Chief Product Owner bei der Syna GmbH tätig. Eine anspruchsvolle Rolle, die viel kognitive Kapazität fordert. Eine Ablenkung durch ein Startup wollte und konnte ich mir dort nicht mehr leisten.

Die Entscheidung ist also keine einzelne Entscheidung gewesen. Sie war die logische Konsequenz aus mehreren Dingen gleichzeitig.

Der Prozess

Wer glaubt, sowas passiert von heute auf morgen, irrt sich. Wir diskutieren seit über einem Jahr über meinen möglichen Ausstieg und das nicht zum ersten mal. Haben verschiedene Szenarien durchgespielt, Lösungen abgewogen. Jannik hat sich intensiv auf die Suche nach einem neuen technischen Mitgründer gemacht — Jasper war nicht der erste Kandidat, den wir in Betracht gezogen haben. Es gab eine längere Einarbeitungsphase, Aufgaben wurden verteilt, die Zusammenarbeit zwischen Jannik und Jasper wurde erprobt.

Und jetzt ist es so weit. Der Notarvertrag ist unterzeichnet.

Startup des Jahres — ein Moment, den ich nicht vergesse

Bevor ich zum Valentinstag komme, noch ein anderer Moment, der mir in Erinnerung geblieben ist.

2022 hat das Branchenmagazin falstaff PROFI assistent.ai als bestes Startup des Jahres in der Kategorie „Innovation“ ausgezeichnet. Wir haben uns im Elevator-Pitch vor einer unabhängigen Jury gegen die Konkurrenz durchgesetzt — auf der Sterne-Nacht der Gastronomie in Graz, vor echtem Fachpublikum.

Für ein kleines, junges Startup, das mit wenig Ressourcen und einem klaren Fokus gestartet ist, war das ein echter Vertrauensbeweis. Nicht nur von außen, sondern auch für uns intern: Scheinbar machen wir nicht alles falsch.

Der Valentinstag-Moment

Bevor ich zum emotionalen Teil komme, möchte ich kurz von einem Moment berichten, der mir gezeigt hat, dass das, was wir gebaut haben, wirklich funktioniert.

Es war der 15. oder 16. Februar. Ich schaue auf das Dashboard — und die Anrufzahlen sind explodiert. Ich meine: wirklich explodiert. Ein absolut vielfaches des normalen Tagesvolumens. Mein erster Gedanke: Haben wir einen Hack? Ist etwas schiefgelaufen? Irgendwas stimmt hier nicht.

In der Realität war es ganz einfach der 14. Februar. Valentinstag. Viele Menschen haben Tische reserviert, viele Restaurants hatten volle Leitungen — und das System hat es einfach weggesteckt. Kein einziger Alarm im Monitoring, keine Performance-Probleme, nichts. Die Last hat sämtliche Lasttests gesprengt, die wir je durchgeführt hatten. Und das System hat es nicht mal bemerkt.

Das war für mich der Moment, wo ich gedacht habe: Okay. Was wir da gebaut haben, ist solide. Wirklich solide.

Wehmut und Erleichterung

Natürlich ist es nicht nur Erleichterung. Ich habe viel Energie in dieses Startup gesteckt. Man baut etwas auf, kämpft mit den Herausforderungen, und irgendwann läuft es — und dann gibt man es ab.

Die letzten Tage vor der Unterzeichnung waren ehrlich gesagt auch von Zweifeln begleitet. Ist das jetzt wirklich der richtige Schritt? Bin ich sicher? Aber am Ende war die Antwort immer die gleiche: Ja. Es ist der richtige Schritt. Jetzt.

Was bleibt, ist ein gutes Gefühl: Ich habe ein Stück Software zum Leben erweckt, das in Produktion läuft, von echten Menschen genutzt wird und weiter wächst. Das ist keine Kleinigkeit. Das ist genau das, was ich am Anfang wollte.

Jannik und ich

Die Zusammenarbeit mit Jannik war gut — aber natürlich nicht immer reibungslos. Wir sind unterschiedliche Menschen.

Ich bin jemand, der sagt: Funktion geht vor Perfektion. Erst verproben, dann skalieren. Lieber eine kleine, stabile Lösung als eine große, die wackelt. Jannik strebt nach der 100 %-Lösung, denkt von Anfang an größer, denkt marketingseitig weiter. Das sind legitime Unterschiede zwischen einem Techniker und einem Business-Mann — aber sie erzeugen hier und da Reibung.

Schwierig wurde es für mich persönlich, als die Grenze zwischen Business und Technik anfing zu verwischen. Als Einfluss auf technische Entscheidungen kam, wo ich ihn nicht erwartet hatte. Das war der Punkt, wo ich gemerkt habe: Meine Motivation bröckelt.

Jasper, der neue CTO

Ich habe Jasper erst beim Notar persönlich kennengelernt. Vorher kannten wir uns nur aus Remote-Sessions und einigen gemeinsamen Coding-Runden.

Mein ehrliches Urteil: Er ist noch jung in seiner Karriere aber mit Sicherheit dafür schon recht weit. Er scheint schon einen gewissen Weitblick mit zu bringen und trifft sinnvolle Entscheidungen. Auch er wird, so wie ich es auch getan habe, hier und da aus Fehlern lernen … Aber wir sind im Startup-Bereich. Das gehört dazu. Was zählt: Jannik und Jasper kommen miteinander aus, sie können zusammenarbeiten. Das ist das Wichtigste. Den Rest lernt man.

Was jetzt kommt

Ehrlich gesagt: erstmal nichts Neues. Ich beschäftige mich intensiv mit KI / LLMs / SLMs, mit Vibe Coding, mit der Frage, wie Agenten im täglichen Arbeitsalltag sinnvoll unterstützen können. Mich interessiert gerade sehr, wie sich die Rolle von Softwareentwicklern und Business-Analysten in Zukunft verändern wird — wie KI hilft, Anforderungen zu erfassen und daraus sinnvolle Lösungen zu bauen.

Aber ein neues Projekt? Noch nicht. Die Rolle bei der Syna fordert mich, meine Familie will Zeit — und die bekommt sie jetzt auch. Wer weiß, vielleicht kommt in einem Jahr wieder eine Idee. Vielleicht auch nicht. Im Moment ist das völlig in Ordnung so.

Noch da — aber anders

Verkauft heißt nicht verschwunden. Ich stehe Jannik und Jasper weiterhin zur Verfügung — als externer Coach, wenn es Fragen gibt, wenn technische Entscheidungen anstehen oder einfach mal ein zweites Paar Augen gefragt ist. Aber eben nur dann, wenn ich Zeit habe. Und nicht mehr als Inhaber, der irgendwie mitverantwortlich ist.

Wie das im Extremfall aussieht — also wenn es mal ein Produktionsproblem gibt und um 2 Uhr nachts jemand eine Idee braucht — das werden wir dann sehen. Ich bin zuversichtlich, dass wir auch da eine Lösung finden.

Das Kapitel assistent.ai ist abgeschlossen. Es war gut. Und jetzt ist es vorbei.

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beruflicher Reset auf Raten

Schon in einigen Beiträgen hier habe ich über meinen beruflichen Reset gesprochen. Auf der Suche nach der persönlichen Zufriedenheit habe ich mich und meine Tätigkeit stark hinterfragt. Nach und nach wurden Dinge verändert mit dem Ziel wieder auf den richtigen Weg zu kommen. So richtig funktionieren wollte es jedoch nicht, meine persönliche Unzufriedenheit wuchs ständig weiter. Es war Zeit für einen „harten Reset“.

Wechsel der Perspektive

Mein persönlicher Anspruch die Welt im beruflichen Context per Voice zu verbessern ist aus meiner Sicht fehlgeschlagen. Die Gründe hierfür sind vielschichtig und müssen an dieser Stelle nicht näher ausgeführt werden. Für mich selbst steht jedoch fest, dass ich meinen eigenen Ansprüchen im Themenbereich Conversational.ai und der Umsetzung von Voicebots im aktuellen Konzernumfeld nicht gerecht werden kann.

Aus diesem Grund habe ich mich zu einem harten Schnitt entschieden und den Innovationsbereich, und somit auch mein ehemaliges Team, verlassen. Ich habe mir im Haus der DB eine neue Heimat gesucht bei welcher ich so gar nichts mit diesem Themenbereich zu tun habe und einen persönlichen Neustart wagen kann.

Ganz klar war für mich, dass ich bei dem Wechsel auch die Rolle es TecoLead für HMI abgeben werde. Ich bin sehr froh darüber dass Sascha Wolter diese Rolle nun übernommen hat. Mit seiner Leidenschaft zum Thema Mensch-Maschine Schnittstelle ist er genau der richtige für den Job. Ich bin großer Zuversicht, dass Sascha es schafft, das wichtige Thema HMI innerhalb der DB weiter nach vorne zu treiben.

In meinem neuen Team führe ich wieder den Job des Architekten aus. In meiner neuen Einheit, dem „House of Mobile“ innerhalb der DB-Systel trage ich nun dazu bei, die Welt auf technischer Sicht etwas schöner zu machen. Ich freue mich auf diese Herausforderung.

Das neue berufliche Umfeld beschäftigt sich im Kern mit der Umsetzung von Mobilen Anwendungen. Im ersten Schritt bin ich hier im Backend im Einsatz, werde mich aber nach und nach auch in Richtung Frontend bewegen. Ich bin gespannt wo die Reise hingeht, privat habe ich mich auf jeden Fall schonmal ein wenig mit den unterschiedlichen Frontend-Frameworks wie Flutter oder auch Angular und Co. auseinandergesetzt.

Voicebot und conversational.ai für mich am Ende?

Wer mich ein wenig kennt der weiß, dass ich mein privates Interesse im privaten Umfeld gerne vorantreibe. So auch im Bereich Conversational.ai. Laut meinem Git-Repo habe ich am 4. April 2020 den initialen Commit durchgeführt. Seitdem arbeite ich im Privaten kontinuierlich an meiner Idee einer Wartbaren, Skalierbaren und Providerunabhängigen Conversational.ai Plattform. In bisher 1.452 commits ist hierbei etwas entstanden auf was ich persönlich sehr stolz bin. Unter anderem bot die hier entstandene Lösung die Basis für die ersten Feldversuche im Forschungsprojekt SKILLED der TH-Köln …

Klar ist für mich, dass ich meine „neu gewonnene Leidenschaft“ weiterführen werde. Ich bin noch lange nicht am Ziel, dennoch kann man bereits im realen Leben Gespräche mit dieser Lösung führen. Die fachliche Modellierung der Prozesse erfolgt auf Basis von BPMN2.0 und wird direkt über die Camunda Process Engine ausgeführt.

Im Kern orchestriert die Plattform die besten Komponenten vom Markt, um für einen spezifischen Anwendungsfall das beste Ergebnis zu liefern. Beim Design der Lösung habe ich peinlich genau darauf geachtet Abhängigkeiten zu einem einzelnen Provider zu verhindern.

Ab sofort: Beruflich Vollgas im House of Mobile, Voicebots „als Hobby“

Ich hoffe, dass der nun doch recht hart durchgeführte Schnitt mich dazu bringt die gewünschte Zufriedenheit wieder zu finden.

Das Thema Voicebot / Voice-First spielt ab sofort in meinem beruflichen Context keine Rolle mehr. Wie jedoch schon angekündigt ist dieser interessante Bereich aus privater Sicht noch lange nicht vom Tisch …

Beruflich konzentriere ich mich nun voll auf meine neue Tätigkeit im „House of Mobile“ der DB Systel. Ich freue mich darauf viele neue Menschen kennen zu lernen und diverse Architekturansätze zu diskutieren. Es wird mit Sicherheit eine großartige Zeit und ich werde, erneut, viel lernen.

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Was stört mich an meiner Tätigkeit als Product Owner

In meiner Rolle des Product Owner, welcher an der Erfüllung seines Business Cases gemessen wird fühle ich mich nicht wohl. Ich muss mich aktiv darum kümmern Geschäft für mein Team ans Land zu ziehen und Aufträge zu generieren.

Eine Zusammenarbeit mit anderen Teams zahlt nicht positiv auf meinen Case ein. Dies sorgt im Endeffekt dazu dass ich mit einem eingeschränkten Werkzeugkasten arbeiten muss und meinem Kunden nicht die wirklich perfekte Lösung anbieten kann.

Ich selbst möchte aber nicht mit einem Tunnelblick durchs Leben laufen sondern das beste für meinen Kunden erreichen.

Wer bin ich und was will ich?

Es gibt viele Punkte innerhalb der Rollenbeschreibung des Product Owners welche gut zu mir passen. Ich treffe gerne selbst Entscheidungen und vertrete diese. Dabei möchte ich helfen das große und ganze im Blick zu behalten und schaue über den Tellerrand hinaus.

Allerdings bin ich auch jemand der gerne mit Menschen zusammen arbeitet und versucht Synergien zu heben. Redundante Tätigkeiten machen mich schlicht wahnsinnig. Noch mehr wurmt es mich wenn Teams in einem Unternehmen offensichtlich und bewusst in unterschiedliche Richtungen ziehen und gegeneinander arbeiten (Stichwort: Kannibalismus im Unternehmen).

Dazu kommt, dass meine tägliche Arbeit eine Bereicherung für mich sein soll auf die ich mich freue. Wenn ich ständig Arbeiten mache die ich inhaltlich und moralisch in Frage stelle fühle ich mich nicht wohl und empfinde diese als Ballast.

Dazu kommt, dass ich mich einfach freue wenn ich meine Leidenschaft als Techniker ausleben kann. Ich fasse gerne Technik an, spiele damit und probiere neue Frameworks aus. Dies mache ich weil ich mein Hobby zum Beruf gemacht habe. Ich liebe es die grenzen des technisch machbaren zu verschieben. Als PO bin ich an dieser Stelle zu weit weg und kümmere mich stattdessen um Zahlen (was ich kann mich aber kolossal langweilt).

berufliche Neuorientierung – weg mit den Schulterklappen

Bereits im November habe ich für mich die Entscheidung getroffen, dass sich etwas bei mir verändern muss. Für mich war klar dass ich einen Schritt zurück treten und die Rolle des POs abgeben möchte. Gemeinsam haben wir einen neuen Product Owner für das Team SEMMI gesucht. Nach einer Übergabe hat dieser die Rolle und die damit verbundenen Aufgaben inzwischen übernommen.

Ich selbst führe derzeit im Kern die Rolle des Technologieverantwortlichen HMI / TecCo Lead HMI in der DB aus. In dieser Rolle begleite ich aktuell die strategische Erarbeitung der Voice-Strategie für den DB Konzern. Dazu versuchen wir eine Entscheidung über die Zukunft der Conversational AI Plattformen im Hause des DB Konzern herbeizuführen.

Zum jetzigen Zeitpunkt kann ich noch nicht zu 100% sagen ob diese Rolle und die aktuelle Tätigkeit das Richtige für mich ist. Zum einen bin ich nun in der Lage die strategische Ausrichtung des Konzerns mit in die richtige Richtung zu lenken. Auf der anderen Seite bin ich auch noch technisch unterwegs und kann einzelne Lösungen benchmarken und Lösungsansätze validieren. Ich bin gespannt wie weit wir hier kommen und ob wir hierüber eine Möglichkeit haben den Kannibalismus im Bereich der Conversational AI aufzulösen …

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13 Jahre – eine verdammt lange Zeit. Eine Zeit in welcher ich mich definitiv wohl gefühlt habe bei der ING DiBa. Einige Kollegen waren seit dem ersten Tag meine Wegbegleiter andere kamen und hinzu oder haben das Team wieder verlassen. Egal ob es hier und da mal zwischenmenschliche Differenzen gab, die Projekte wurden immer gemeinsam durchgezogen und meist erfolgreich abgeschlossen. Ein Jobwechsel stand öfter im Raum doch irgendwie wurde dieser nie durchgezogen.

Nach einer solche langen Zeit ist der Arbeitsplatz weitaus mehr als nur ein Arbeitsplatz. Mit den meisten Kollegen verbringt man deutlich mehr Zeit als mit der Familie, kennt deren Eigenheiten und baut auch privat eine Freundschaft auf. Das Netzwerk zwischen den Kollegen wächst und wächst, man kennt automatisch irgendwann alle Ansprechpartner was dafür sorgt das man auch in schwierigen Situationen gemeinsam Lösungswege findet. Man kann, aus meiner Sicht, fast Sagen dass der Arbeitsplatz und die Kollegen fast etwas wie eine 2te Familie werden.

Unzufriedenheit durch gefühlten Stillstand

Natürlich erleiden wir alle im Berufsleben unsere Niederschläge und sind häufig unzufrieden mit dem was wir (erreicht)haben. Wir alle streben ins geheime doch nach dem nächsten Schritt, der persönlichen Weiterentwicklung und dem Erreichen der selbst gesteckten Ziele. In der Situation selbst, also innerhalb der 13 Jahre, fühlte ich mich oft als ob ich keinen Schritt weiter komme und mich nur auf der Stelle bewege.

Heute, etwa 2 Jahre nach meinem letzten Tag bei der ING DiBa kann ich sagen dass das definitiv nicht so war. Durch die hier gesammelten Erfahrungen und die Möglichkeiten welche mir gegeben wurden konnte ich mich persönlich extrem weiter entwickeln. Angefangen als Softwareentwickler konnte ich diverse Weiterbildungen durchlaufen und durfte das gesammelte Wissen, mehr oder weniger, im beruflichen (Projekt)leben anwenden. Für diese Zeit und die mir gegebenen Möglichkeiten bin ich heute sehr dankbar. All diese Situationen habe mir geholfen mich weiterzuentwickeln und zu dem zu machen was ich heute bin.

Jobwechsel – der Aufbruch ins Ungewisse

Eine persönliche Unzufriedenheit sorgt dafür dass man sich mit seiner eigenen Situation und möglichen Auswegen aus diesen beschäftigt. Nachdem die Versuche die eigene Zufriedenheit intern wieder herzustellen über mehrere Jahre hinweg erfolglos waren stand die Entscheidung fest – ich möchte mich beruflich verändern.

Leider ist diese Entscheidung allerdings nicht ganz so einfach zu treffen. Ein Wechsel des Arbeitgebers ist viel mehr als nur der Wechsel der Firma die das monatliche Gehalt zahlt. Nach einer so langen Zeit lässt man auch einen Teil der eigenen Familie zurück. Personen die einem ans Herz gewachsen sind, sei es aus persönlichen oder beruflichen Gründen, das vertraute Umfeld und ja, natürlich auch ein Teil der „Sicherheit“. All das über Board werfen nur weil man selbst ein wenig unzufrieden ist? Dazu noch die Frage ob es denn woanders überhaupt besser ist … Eine verzwickte Situation …

Suche nach der Perspektive

Mitarbeiter werden in vielen Unternehmen gesucht. Besonders als Mitarbeiter im IT-Bereich wird man von Anfragen gerade so überrollt (siehe ‚Was ist nur mit XING passiert?‚). Natürlich habe ich einige Gespräche in unterschiedlichen Unternehmen geführt doch die Stelle die mich zu 100% überzeugt hat war eigentlich nie dabei. Mal fehlten mir die Innovationen, mal waren mir die eingesetzten Technologien zu ‚abgehangen‘ oder das gesamte Firmenkonstrukt nicht Agil genug.

Fast wäre ich bei einem Dienstleister für Banken gelandet, auch wenn mich die Idee hier noch nicht zu 100% überzeugte. Zumindest hatte ich hier das Gefühl dass ich etwas bewegen und mich persönlich weiterentwickeln könne. Der Vertrag lang schon zuhause als der Anruf einer Recruitment-Mitarbeiterin der DB Systel kam …

Plötzlich ging alles ganz schnell mit dem Jobwechsel

Es war an einem Donnerstag an welchem der Anruf kam. Man sei auf mein Profil gestoßen und das würde perfekt auf eine Architektenstelle bei der DB Systel passen. Nachdem ich mitteilte dass ich mich gerade sehr aktiv mit der Unterzeichnung eines neuen Vertrages beschäftige hatte ich kurzfristig am darauffolgenden Montag schon das erste Gespräch im Silberturm. Nur 3 Tage danach und genau eine Woche nach dem ersten Telefonat haben wir uns dann per Mail auf eine Anstellung geeinigt und ich sagte zu.

Was hat sich für mich persönlich geändert?

Oft unterhalte ich mich mit ehemaligen Kollege und Wegbegleitern. Immer wieder kommt die Frage auf was sich denn für mich nun geändert hat und ob ich mit der Entscheidung zufrieden bin. Über diese Antwort muss ich nicht lange nachdenken und kann diese direkt beantworten:

Es hat sich schlichtweg alles geändert. Ich bin zufriedener und weiß morgens warum ich aufstehe. Ich habe wieder ein Ziel vor Augen und fühle mich deutlich mehr Wertgeschätzt als die letzten Jahre im alten Job. Ich arbeite Eigenverantwortlich mit tollen Kollegen an einem sehr interessanten Projekt (siehe www.SEMMI.ai). Die neuen Rahmenbedingungen (flexibles Arbeiten) sorgen für eine höhere Zufriedenheit und ein deutlich angenehmeres Familienleben. Zum aktuellen Zeitpunkt kann ich sagen dass die Entscheidung den Jobwechsel zu vollziehen für mich Goldrichtig war.

Jobwechsel als Start in neue Zufriedenheit?

Zurückblickend stelle ich mir natürlich die Frage warum bin ich heute so viel zufriedener als im alten Job. Ist es wirklich „nur“ das neue Unternehmen? Die hier anderen Arbeitsbedingungen? Das neue Projekt und die neue Position?

Ich glaube nicht !

Vielmehr glaube ich dass für mich persönlich der Neustart in eine neue berufliche Herausforderung mit einem leeren Rucksack, ganz ohne doppelten Boden einen Großteil der neuen Zufriedenheit ausmacht. Ich muss mir alles neu erarbeiten, kenne weder die Fachlichkeit, noch die Technik und habe kein Netzwerk. Alles ist neu und mega Spannend. Jeden Tag lerne ich neue Personen und Dinge kennen und kann hierbei das anwenden, was ich im alten Job gelernt (und natürlich oft falsch gemacht habe).

Mein Zwischenfazit

Natürlich tut es weh die eigene Komfortzone zu verlassen. Es schmerzt gute Kollegen „zurück zu lassen“ und sorgt für eine gewisse Unsicherheit sich auf etwas neues einzulassen. Aber ein Jobwechsel lohnt sich. Niemand kann einem sagen ob es in einer anderen Firma besser oder schlechter ist als im alten Unternehmen. Aber ist das nicht eigentlich egal?

Mir persönlich hat der Perspektivwechsel weiter geholfen. Ich bin froh diesen gegangen zu haben. Natürlich ist auch in meiner neuen beruflichen Heimat nicht immer alles toll … aber kein Erfolg ohne Misserfolg.

Ich bin gespannt was mir die Zukunft hier in meiner neuen beruflichen Heimat bringt und ob ich mich irgendwann genau so wohl und verbunden fühle wie bei dies im alten Unternehmen der Fall war. Ich hoffe sehr darauf und freue mich auf eine spannende Zeit.

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