mein Grundsetup: Balkonkraftwerk mit 4 Modulen

Auf meiner Garage steht ein Balkonkraftwerk mit 4 Modulen. Die Module sind hierbei in unterschiedliche Himmelsrichtungen ausgerichtet (2 x Süd, 1 x Ost und 1 x West) um die Sonne über den Tag bestmöglich einfangen zu können. An halbwegs sonnigen Tagen generiert das Balkonkraftwerk ab ca. 8 Uhr so viel Strom, dass ich nichts mehr vom Strombetreiber beziehen muss.

Beruflich gesehen befinde ich mich meist im Homeoffice. Die Grundlasten des Haushaltes liegen tagsüber (von 7 bis ca. 18 Uhr) ca. bei 450 Watt, Nachts fällt diese auf ca. 250 Watt ab. Nehmen wir mal die Spitzlasten dazu (z.B. durch die Nutzung des Kochfeldes, der Sauna oder anderen Verbrauchern) so haben wir einen Jahresverbrauch von ca. 4.500 kWh.

Das Balkonkraftwerk wurde erst im April um 2 neue Module (Ost- und Westausrichtung) erweitert, so dass die Statistiken leider ein wenig verfälscht sind. Im April habe ich 113,45 kWh generiert von denen ich 94,16 kWh in meinem Haushalt genutzt haben. Vom Netzbetreiber habe ich noch 210,58 kWh bezogen.

Somit habe ich über mein Balkonkraftwerk also 30,9% meines eigenen Verbrauches über den Monat April abgedeckt. Das ganze ohne Akku, also rein Tagsüber. Die Frage ist nun also, lässt sich der Eigenverbrauch weiter steigern und ab wann ist das ganze wirtschaftlich?

Akku für Balkonkraftwerk – die Funktionsweise

Die Solarmodule eines Balkonkraftwerkes generieren Energie. Diese Energie wird über den Wechselrichter ins Hausnetz eingespeist und dort von den Verbrauchern genutzt. Überschüssige Energie wird in allgemeine Stromnetz eingespeist und ist von uns „verschenkt“, wir bekommen im Normalfall also keine Einspeisevergütung. Der Wechselrichtiger limitiert die Energie, welche ins Hausnetz eingespeist wird, laut aktueller Bestimmung, auf 600 Watt. Generieren die Module mehr als 600 Watt (was bei den von mir 4 im Einsatz befindlichen Modulen sehr wahrscheinlich ist) wird diese Energie bereits vom Wechselrichter „verworfen“.

Ein Akku wird (in der Regel) vor dem Wechselrichter angeschlossen und greift somit die gesamte Energie, welche von den Modulen generiert wird, ab. Nur der Strom, welcher im Haushalt benötigt wird, wird ins Haus eingespeist, der Rest wird in den Akkus zwischengespeichert. Generieren die Module also z.B. 1000 Watt, ich benötige im Haus nur 400 Watt so werden die restlichen 600 Watt dazu genutzt um den Akku zu laden.

Liefert nun das Balkonkraftwerk keine oder zu wenig Energie so wird der Akku genutzt um die notwendige Energie bereit zu stellen. Der Akku ist also quasi wie ein Puffer zu verstehen welcher die benötigte Energie (bis zum Limit des Wechselrichters) aufstockt. Prinzipiell gefällt mir Idee die gesamte über die Module verfügbare Energie zwischenzuspeichern und dann zu verbrauchen, wenn ich diese benötige. Die Frage ist nur, ist das wirtschaftlich machbar?

Rechnet sich ein Akku für Balkonkraftwerk?

Aktuell gibt es auf dem Markt einige Anbieter, welche Akkulösungen anbieten, weitere werden folgen. Zu Bewertung ob sich ein solcher Akku für mich rechnet habe ich mir einige Gedanken gemacht welche ich in eine kleine Excel-Tabelle überführt habe. Hierbei bin ich von den folgenden Rahmendaten ausgegangen:

Diese Rahmenbedingen sind mit Sicherheit in einigen Bereichen sportlich und ambitioniert, ob diese zutreffen kann ich schwer sagen. Wenn ich meinen bisherigen Aufzeichnungen glauben darf, dann kann das aber (unter Umständen) schon hinkommen. Ausgehend von diesen Daten wäre bei mir der ideale Akku wohl irgendwo bei 3 kWh, ggf. etwas grösser wenn man davon ausgeht dass an sonnigen Tagen die Einspeisung höher liegt.

Stand 05/2024 habe ich auf dem Markt 3 bis 4 ernstzunehmende Anbieter für Akkus für Balkonkraftwerke gefunden. Hierbei gehen die Preise pro kWh Akkukapazität von 500 bis 630 EUR. Für die Wirschaftlichkeitsberechnung nehme ich einfach mal den Mittelwert von 541,59 EUR an.

Akku für Balkonkraftwerk – Wirtschaftlichkeit unwahrscheinlich

Egal aus welchem Winkel ich in die Glaskugel schaue, auf Basis der oben genannten Rahmenparameter komme ich auf keine Amortisation unter 10 Jahren. Dazu kommt die Frage wie gut der Akku in 10 Jahren noch ist und ob dieser noch die gleiche Leistung bringt wie aktuell oder ob was anderes kaputt geht.

Aus meiner Sicht ist ein Akku für ein Balkonkraftwerk also nicht wirtschaftlich. Wie seht Ihr das? Habe ich einen Rechen- oder Denkfehler?

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Doch ist das wirklich so? Was ist das eigentlich diese Agilität und was macht diese aus? Wir kann uns diese wirklich weiter bringen uns sind wir bereit die notwendigen Schritte wirklich zu gehen?

Agile Unternehmenskultur

Bevor ein Unternehmen sich damit beschäftigt ob die Agile Organisationsstruktur wirklich die passende Struktur für das eigene Unternehmen ist sollte man sich vielleicht ein wenig mit den Werten und der Kultur im Rahmen der Agilität beschäftigen.

Agile Organisationskulturen sind geprägt von Transparenz, Dialog, einer Haltung des Vertrauens sowie von kurzfristigen Feedbackmechanismen.
Quelle: Wikipedia.de

Eine agile Organisation sieht die Werte der Transparenz, den Dialog und das Vertrauen als das oberste Gebot.

Die im agilen Manifest beschriebenen Werte sind die folgenden:

• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
• Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Die meisten Unternehmen sind eher „klassisch“ geprägt – Regeln und damit verbundene enge Leitplanken in welchen die Mitarbeiter sich bewegen gepaart mit ständiger Kontrolle. Gerne wird diese Führungskultur mit „Command and Control“ bezeichnet. Die Führungskraft selbst gibt die Anweisungen was zu tun und wie selbiges zu erledigen ist. Gerne wirkt diese hierbei mit und kennt gerne die fachlichen Prozesse besser als die Mitarbeiter selbst (zumindest in der Selbstwahrnehmung).

Agile Skalierung

Bei meinen Überlegungen zu diesem Thema bin ich auf ein YouTube-Video von it-agile gestossen welches die Transformation zur agilen Organisation schön zusammenfasst. Die für mich zentralen Eckpunkte dieses Videos kann ich komplett unterschreiben:

• agile Skalierung braucht Kulturwandel in kleinen Schritten
• die Struktur die dabei herauskommt ist am Anfang noch unbekannt
• jeder Mitarbeiter muss auf seiner Ebene Führung übernehmen

Der Weg zum agilen Team

Jeder Mitarbeiter muss auf seiner Ebene Führung übernehmen

Diese Aussage ist für mich eine der zentralen Elemente wenn es um den Wandel zur agilen Organisation geht. Hierbei geht es nicht darum, dass jeder Mitarbeiter eine Führungskraft im klassischen Sinne wird. Vielmehr geht es darum, dass jeder Mitarbeiter Verantwortung übernehmen soll. Verantwortung nicht nur für sich sondern für das Produkt / den Prozess / den Bereich in dem er arbeitet und den er, gemeinsam mit seinen Kollegen gemeinsam weiter entwickelt.

Schaffen wir also einen Raum im welchen Mitarbeiter sich gemeinsam für einen Bereich verantwortlich fühlen, gemeinsam Entscheidungen für diesen Bereich treffen und diese Verantwortung leben so werden diese zwangsweise Führung übernehmen. Dieses Team, nennen wir es halt mal „Squad“, hat ein gemeinsames Ziel – das optimale Produkt, die optimale Lösung zu entwickeln und zu betreiben. Dieses Squad ist für den gesamten Lebenszyklus des Produktes verantwortlich und betreut es von der Voranalyse über die Entwicklung, den Test und die Livestellung bis zur späteren Wartung und Weiterentwicklung.

Vertrauen in Mitarbeiter zahlt sich aus

In der Agilen Welt ist Vertrauen nicht optionales. Vertrauen bildet die Basis für eine funktionierende Zusammenarbeit und ist existenziell für eine funktionierende agile Organisationsstruktur. Unternehmen, welche den Wandel von der klassischen Organisationsstruktur bestreiten und eine Agile Organisation werden möchten müssen dieses Vertrauen erlernen. Führungskräfte, welche aus dem „Command and Control“ kommen und es gewohnt sind die Mitarbeiter „an der kurzen Leine“ zu halten, über alles Informiert sein zu wollen müssen ihr Mindset ändern. Ebenso wie die Mitarbeiter bereit sein müssen diese Verantwortung zu übernehmen müssen Führungskräfte dazu bereit sein teile der Verantwortung abzugeben und darauf zu vertrauen, dass es funktionieren wird.

Ein langer Weg

Aus meiner Sicht haben viele Unternehmen einen langen Weg vor sich. Die agile Organisation ist ein erstrebenswertes Ziel, kann aber nur funktionieren wenn der Changeprozess auf allen Ebenen durchlebt wird. Eine agile Organisation kann nur funktionieren, wenn alle Ebenen bereit sind den langen Weg der Transformation gemeinsam zu bestreiten. Jede Ebene, ja auch die Führungsebene, muss sich hinterfragen und darüber bewusst sein, dass sich einiges ändern wird. Jeder muss offen für die notwendigen Veränderungen sein und bereit sein, gemeinsam neue Wege zu bestreiten. Es wird nicht direkt alles funktionieren, nicht jede Entscheidung wird richtig sein. Wenn jedoch alle transparent und mit dem nötigen Vertrauen miteinander an sich und dem Unternehmen arbeiten wird diese Arbeit Ihre Früchte tragen.

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